義和車橋給您拜個早年

過去的一年，我們的技術不斷升級，工藝不斷改進，管理不斷創新發展，人才隊伍更加穩定。2019 年，我們更要踏實、堅定地走好每一步，做出更大的業績。

一是實現產品技術升級。我們要全面推進公司產品的標準化、系列化、平臺化建設，通過與標桿的對比找出差距，達到降低生產成本、提高產品質量和生產效率的目的，從而提升核心零部件的制造能力，提高義和品牌的產品在市場上的競爭能力。

二是強化與國內外科研院所的合作。2019 年要繼續深入與德國艾伯特管理技術咨詢公司、上海理工大學、山東理工大學等科研院所的合作，推進前軸輕量化、輪轂單元、卡鉗等重大項目建設，培養一支強有力的研發隊伍。希望我們的工程技術人員、生產管理人員要充分珍惜公司為你們提供的學習機會，學會引用外部力量，將專家的智慧轉化為我們自己的技術、工藝和生產力，為公司轉型發展積蓄足夠的動力。

三是深化精益生產管理。我們要思考，如何找出規律、定出規矩（標準、制度），如何將精益生產與三面旗管理、日清日結相結合；如何通過精益生產的提升選拔優秀人才，希望各體系、分廠能夠研究方式方法，達到標準化檢查、數字化考核，將精益生產管理落到實處。

四是推進人力資源管理建設。企業的生存發展必須要有人才的支撐，因此，我們的人力資源管理工作要以培養人才、挖掘人才為目的，做好人力資源效率分析，研究如何減員增效；做好崗位分析，對人員分類、崗位劃分要有明確的界定；各系統要研究如何規范做好標準化、流程型企業，制定合理的績效考核體系、薪酬體系，激發員工的工作積極性；要做好人才測評，讓人盡其才，發揮其最大效用。總之，我們要將人力資源各項工作制度化、流程化，最終形成體系，真正推動企業轉型發展。

五是做好信息化建設和數據平臺建設。信息化和大數據分析運用對企業生存發展具有強大的推動作用，我們要跟上時代步伐，利用互聯網優化供應鏈和采購系統 5 項管理，各體系要加強數字化、信息化、智能化的學習研究，推進公司轉型升級，做標準化、流程型企業。

六是要抓好黨建工作。希望各分廠、部門嚴格遵守好公司的八項規定，發揚我們老革命家的優良傳統，誠實做事，誠信做人，認真總結 2018 年工作經驗教訓，做好 2019 年工作規劃，共同創建讓職工滿意的工廠，提升員工的幸福感和歸屬感。

歲月不居，時節如流，過去的一年我們過得充實而堅定，讓我們滿懷信心和期待，迎接新一年的挑戰。千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋，不回頭！

過年了，給你們拜個早年，祝愿你們在新的一年里，家庭團團圓圓、工作步步高升，祝愿我們的工廠事業蒸蒸日上！