義和車橋進入創新力加領導力驅動發展階段

每位管理人員都要對以前的管理思想、方法、流程進行反思，并及時發現問題，找出問題的根源。不論什么樣的問題，作為管理人員都應該全面、客觀的分析原因，并暴露出問題的嚴重性，來觸動靈魂深處的傳統的、固化的東西，時刻來修正自己，努為成為一個讓大家都認可的管理者。

當前，我們義和車橋進入了創新力加領導力驅動發展階段，市場進入了到成熟階段及信息化、大數據、互聯網、智能化時代，這給我們管理者提出了更高的標準和要求。因此我們要不斷學習同行，進行對標分析，找出我們的差距，完善基礎管理工作，理順經營管理中的標準化應用，創建流程型企業，為義和車橋向信息化、智能化推進打好堅實的基礎，實現義和車橋銷售收入 35 億的目標。

義和車橋各級管理人員、研發人員、質量人員和服務人員都應該提高思想認識，急客戶之所急，想客戶之所想，將思想化為工作準則和標準，時刻準備著為客戶服務，誰贏得客戶誰就會贏得市場。

創業激情懈怠的風險。激情是一種態度，一個沒有激情的企業如一潭死水，沒有活路。管理人員思想懈怠、缺少創新能力、默守陳規，企業必會如溫水煮青蛙，最終走向沒落。為什么我們的創業激情會逐漸懈怠？一方面是因為我們滿足于現狀，得過且過，缺乏危機意識。另一方面是因為我們缺少學習和思考，遇到知識瓶頸，在工作上必然缺乏創新性思維。

那么，如何激發創業激情？

首先，要以目標為導向，明確短期目標和長期目標，將目標落實到每個管理人員身上，促使管理人員創新、提升。

其次，專注專業，專注于本崗位工作，專業化地開展本崗位的工作，提升自己的專業技能和職業素養。

第三，保持活力，善于溝通。工作中調整好心態，視工作為挑戰，變被動為主動工作，尋找工作中的樂趣，善于解決工作中的疑難問題，多方溝通協作，精益求精。當前市場已經進入到存量博弈階段，互聯網、大數據、信息化、自動化、智能化對企業競爭的加持作用越來越大。

企業要生存，唯有與時俱進，善于創新，實現企業管理和發展的現代化，才能不被市場所淘汰。當前復雜多變的嚴峻經濟形勢，帶給我們的既是挑戰，也是機遇。面對風險，我們認真分析，正確對待，不斷學習，以創新思維開展工作，持續改善。面對困難，我們號召全體干部職工，團結一致，共渡難關。讓我們共同保持創業激情，不忘初心，砥礪前行！